為提升集團經(jīng)營管理及考核工作質(zhì)效，務(wù)實開展集團全年目標任務(wù)申報及下達工作，5月8日—11日，集團黨委委員、副總經(jīng)理高欣帶隊赴金財集團、金澳實業(yè)、大數(shù)據(jù)集團和成都安蓉公司開展調(diào)研工作。
本次調(diào)研通過實地考察重點項目和座談交流的方式，對各子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點項目推進情況、年度目標任務(wù)計劃及戰(zhàn)略規(guī)劃等進行了深入了解。
高欣充分肯定了各子企業(yè)深化改革后的成效和生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績，就如何做好目標任務(wù)考核工作提出三點要求：一是狠抓效益，逗硬考核。堅持效益優(yōu)先，堅持降本增效，認真貫徹落實成本管控專項行動，過好“緊日子”，強化考核導(dǎo)向，逗硬考核。二是客觀公正，實事求是。要科學(xué)制定目標任務(wù)，認真對標考核標準，嚴謹細致開展考核工作，確?？己斯焦_公正。三是主動作為，優(yōu)質(zhì)高效。要結(jié)合自身的目標任務(wù)，想辦法、拼全力、敢作為，加強溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同推進各項工作，優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標任務(wù)。
（資本運營部 鄭鈞 李林）
